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作者:大博金彩票app发布时间:2019年11月15日 03:57:46  【字号:      】

为了给分销商城造势,格力内部启动了全员营销的模式。据了解,很多员工在“全员销售”活动启动后,开始在朋友圈售卖隔离产品,并宣传将比同类产品便宜,用户通过扫码员工个人微店二维码下单,相应的,员工也会因为在线营销获得提成。一时之间,格力员工摇身变成了“集体微商”。

一直以来,格力电器都是在传统线下渠道拥有极强的掌控力,其布局深耕已久。但这几年来,其主要的竞争对手美的、奥克斯先后发力线上领域的布局,加上小米等互联网企业的跨界进场,让传动专注在线下渠道的格力电器,感受到了明显的威胁。

随着销售渠道的日渐线上化以及消费群体习惯的改变,电商对格力的冲击越来越大,也让格力不得不迎头面对这一重要的变革。

对于格力成立电商公司加大布局线上渠道,也引发了市场的一波讨论。不少网友认为,目前格力到底是做垂直电商还是综合平台,其模式仍不清晰。

同时,“格力分销商城”的小程序入口无法通过微信搜素进入,只能通过格力员工分享的二维码才能进入商城。

就此质疑,隆鑫通用也是火速回应:国内摩托车业务客户武侯区隆润摩托车经营部成立于2014年11月13日,为小规模纳税人,经营责任人为李正银。2016年隆润经营部开始代理销售公司摩托车整车及零部件业务,在2016年6月办理注销登记后,并未告知公司其注销事项,仍以隆润经营部名义继续代理销售公司摩托车整车及零部件业务。2016年至2018年公司向隆润经营部的年销售额分别为292.12万元、2,308.40万元和1,503.07万元,2019年前三季度公司向隆润经营部的销售额为718.25万元;公司对隆润经营部的2016年、2017年和2018年年末应收账款余额为零,2019年9月30日的应收账款余额为23万元。在与隆润经营部的业务往来中,隆润经营部向公司提供了加盖隆润经营部公章的购销协议、货物签收单、对账单等资料,并以隆润经营部背书的银行承兑汇票为主要付款方式。同时,公司向其开具增值税普通发票并确认收入。由于在业务往来中,前述事项均未出现异常,因此公司一直与隆润经营部保持业务往来。公司与隆润经营部的交易是真实的。

值得注意的是,格力电器新的经营范围不再包括电子商务业务,而电子商务是今年7月修改章程刚新增的业务,仅仅3个月后便删去。这一特别的动作,也为格力成立新的电商公司埋下了伏笔。

更有熟悉家电行业的营销人士认为,将全员营销视为改变线下营销的变革,如果缺乏配套的策略和激励政策、以及合适的售后服务体系,既不能起到达到线上营销的目标,同时也会伤害原油的经销商体系,甚至给格力原有的品牌造成影响。

实际上,这并非格力第一次在线上渠道领域进行发力和布局了。今年3月,格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时表示,为了能拉近消费者与企业的距离,格力现有的9万名员工都开设了个人网店,当时董明珠公开表示,自己也开设了一个微店,并声称“自己的网店不到一个月就卖了200多万元。”

隆鑫通用同时指出,公司与国内摩托车业务板块客户重庆隆润摩托车销售有限公司、广州隆劲摩托车销售有限公司以及与四轮低速电动车业务的第一大客户上海欣相汽车贸易有限公司的交易不构成关联交易。

上述报道中称,隆鑫通用国内摩托车业务的主要客户分别为洛阳雷沃三轮摩托车销售有限公司、武侯区隆润摩托车经营部、重庆隆润摩托车销售有限公司、昆明乾拓商贸有限责任公司、广州隆劲摩托车销售有限公司,这5个客户在2018年分别给隆鑫通用带来营业收入6234万元、1503.07万元、1390.75万元、1371万元、1197万元。然而,查询工商资料发现,该业务板块的第二大客户武侯区隆润摩托车经营部成立于2014年11月,实际上在2016年6月就已经注销。一家已经注销了两年的公司在2018年却给隆鑫通用贡献了1503.07万元的营业收入?

也有网友表示:和高瓴资本入主一起看,要利用高瓴与腾讯、京东的关系发力线上了!A档案|重庆富豪涂建华的摩托车生意:注销两年公司却贡献1500万营收 隆鑫通用回应称马上停止

二是,推行全员的过程中,微店产品的价格体系如何设计,如何有效避免与其他渠道相冲突,如何对微店体系进行有效管理等。

一是,在推行全员营销的过程中,是否包括生产和服务一线的员工,如果包括,会否影响格力电器的产品和服务品质,会否影响员工的本质工作。

不过,从目前的格力来看,依靠单一营销模式的路径越走越窄,其线上渠道的变革又是不得不做出的必要的选择。今年,格力电器曾立下“2019年冲击2500亿元”的目标,缺少电商平台的战场,格力恐怕很难完成这一任务。

隆鑫通用表示,将立即停止隆润经营部的代理资格并妥善处理后续事项。同时,公司将进一步完善内控制度,定期开展对交易对方主体资格的核查确认工作,避免上述事件再次发生。

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根据中商产业研究院的统计,2018年中国线上市场空调零售排行榜上,格力电器仅排第三,落后于奥克斯和美的,17%的市场份额更是比奥克斯少11个百分点。这与格力电器在线下市场的“王者”地位并不相符。




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